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>B41822A4477M000還是只憑一件物品就給辦理進倉，然后同時又給辦理出倉，一進一出之間，公司的費用就稀里糊涂地產生了。不用說，這件錯誤的主要責任是因為員工違規操作的。可是，讓人費解的是，這個倉管員頭上有倉庫主管、倉庫主管頭上有物控經理，而財務部出納的頭上依次有會計、財務經理、財務總監，報銷流程也是部門提交單據、會計核對、財務經理審核、老板批準、再到出納支付。那也就是說，這張由倉管開出的“蹊蹺的進倉單”，是避開了所有中間環節二一路暢通直接到了出納手里才被發現的，也就是說，前面幾乎所有的崗位都沒有發現問題，而之所以被出納發現，也不是因為出納很厲害，而是因為出納是老板的自家人。在日常的實踐中，很多的者都喜歡抱怨說老板不信任自己。可是，卻從來沒有人想想——老板為什么要相信你？你又憑什么讓老板相信？在企業的實踐中，很多老板就是因為太信任這些位居要職的者，才企業的損失，類似案例多得不可勝數。即使在這個案例中，要是出納不是老板的自己人，就又不明不白當了冤大頭！在企業中，老板們都經常地糾結于一個問題：到底是相信人還是相信流程？要是相信人，可是這些人卻發揮不了任何作用，反而只會制造問題，不該犯的錯都在照樣地犯、不該支付的成本還是照樣的支付。而流程即使再完善，也是需要人作啊。在這個案例中，就是因為進倉流程中控制而的。一方面，倉庫主管沒有履行自己的職責，沒有每天對下屬工作進行檢查，物控經理也沒有抽查或督導，進倉單未經任何審核就到了財務部，而財務部會計、經理等就不只是失職，甚至連專業常識都不懂，流程也根本流動不起來，所以才問題順利發生。企業是靠流程去運作的，而流程卻是依靠人作的。但“靠山山崩、靠水水流”卻是對人性總結。所以，作為一個明智的老板，必須相信人但不能依靠人，必須完善流程而不能流程，這是科學的鐵律的是“全體成員的流程思想，將人都套到流程中去”，凡事讓流程說話，依靠流程控制而不是依賴人，更要讓那些流程的人都要付出代價，除此無他！

萬可、霍尼韋爾、泰克....